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以便改善仓库现阶段的紊乱现况，进步物流仓储办理高效率，降低成本成本费，使物流仓储办理规范性；超越用其所长，货畅其流，为企业各单位出产制作作业中出示强有力保证。
现阶段存有要害难题
1、仓库单位责任、岗位责任不清，单位职位责任、岗位责任不清，责任分工不建立，责任不可以层层落实；
2、仓库合理布局整体规划不太有用，区域规划不建立，导致室内空间运用困难和奢侈浪费；
3、原资料标识不清，沒有规范的原资料标志。
4、原资料放置不科学，出現混、乱、杂 ，相同原资料置放于好多个区域，找货源难；沒有履行“先进先出法”办理方法。
5、原资料进库没经制品查验（沒有最要害的入料检测），优品、欠佳品掺杂。
6、物料编码办理方法不认真细致，存有一料多码和一码几款原资料情况。
7、积压货比较严重，滞销品原资料疏忽大意，提高仓储办理成本费及库存量作业压力；
8、仓储办理体系不健全，沒有建立的仓库运转过程，仓储物流作业规范及办理计划不完善。
9、产品资料短少（沒有BOM表，沒有产品物料），出产制效果材派发短缺重要环节，作业中片面性比较严重，作业高效率低；
10、ERP体系软件名存实亡，体系软件数据库不精确、不当即，无法充分发挥其合理效果，无法为办理方法出示靠谱的重要依据；原资料信息内容未能共享资源，存货办理信息内容不产品流通。
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